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인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다.
서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해
A+를 맞은 리포트 입니다. ^^
믿으셔도 됩니다.
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<목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수행관리의 발전
1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT)
1.2. HPT 구성요소
1.3. 수행공학자의 역량
2. 수행개선을 위한 평가 유형
3. 수행관리의 핵심요소
3.1. 직무분석
3.2. 직무설계
4. 인적수행체제
4.1. 인적수행체제
4.2. 인적수행체제 구성요소
5. 수행개선모형
6. 수행관리에 있어서의 역할과 책임
6.1. 관리자
6.1.1. 관리자의 역할
6.1.2. 관리자의 책무
6.2. 직원
6.2.1. 직원의 역할
6.2.2. 직원의 책무
6.3. HRD 전문가
6.3.1. HRD 전문가의 역할
6.3.2. HRD 전문가의 책무
7. 수행개선을 위한 전략
7.1. 전략 1- 경영개발 활동 실행
7.2. 전략 2- 자기 주도적이고 자부심 있는 직원 개발
7.3. 전략 3- 성과를 내는 보상 전략 선택
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 |
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<본문내용>
Ⅰ. 서론
HRD 분야에서 수행관리는 근대 들어 그 중요성이 강조되고 있다. 수행관리가 HRD 전문가에게 핵심적인 분야로 대두된 것은 ‘HRD 실천을 위한 모형(McLagan, 1989)'이후였다. 이번 장에서는 수행관리의 발전과정을 검토하고 난 후 수행개선을 위한 평가 유형, 직무분석과 설계의 구성요소, 인적수행체제, 수행개선모형, 수행관리에 있어서 관리자, 직원, HRD 전문가의 역할과 책임 그리고 조직에서 수행개선을 위한 전략에 대해 살펴볼 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 수행관리의 발전 Gilbert(1978), Harless(1970), Mager(1975)의 초기 연구들은 수행관리를 하나의 체제이자 과정으로 인식하는 기본적 틀을 확립하는데 기여.
1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT)
1.1.1. 수행의 개념
1.1.1.1. 성취, 실행, 결과, 실적이라는 단어들과 관련.
1.1.1.2. 양화된 결과와 획득한 일련의 결과물을 의미.
1.1.1.3. Gilbert(1978) 수행 정의 : 수행을 조직차원에서 가치를 가지는
“성취”라 정의.
1.1.2. 공학의 개념
1.1.2.1. 수행관련 문제들을 검토하기 위한 객관적이고 체계적인 절차를 의미.
(수행이란 단어와 함께 쓰이고, 조직이라는 맥락에 들어오게 될 때)
1.1.3. 인적수행공학(HPT)
1.1.3.1. Robinson & Robinson 정의 : 인적자원개발의 하위영역이다.HRD전문가
→ 경영목표와 결과, 업무환경 = 수행목표
1.1.3.2. Fuller와 Farrington 정의 : 사업의 요구와 기회를 파악하고, 사업에서 기대하는 결과를 달성하는 데 방해가 되는 요소들을 찾아내며, 업무수행의 저해
요소들을 제거하기 위한 해결책들을 실행하고, 최종 결과를 측정하는 조직차원의 체계적인 접근법. |
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<참고자료>
∎ 인적자원개발론
Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland & Ann Maycunich Gilley(2008) 장원섭 역.
학지사 (P. 107~148) -4장 수행관리 |
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2021.05.31
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