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고용브랜드_전략,인사관리,SKT인사관리,STX인사관리
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신 인사 관리 사례분석
고용 브랜드 전략
목 차
1. 고용브랜드 전략이란
2. SK Telecom의 고용 브랜드
3. STX의 고용 브랜드
4. 두 기업간의 공통점과 차이점
5. 결론
국내 주요 그룹사를 떠올렸을 때
생각나는 외모와 옷차림
고용 브랜드 전략이란
고용
브랜드
전략
고용브랜드
전략
고용 브랜드 전략이란
급변하는 경영환경
인적자본과 핵심인력 확보/육성/유지의 중요성 증가
고용관계의 총체적 이미지 창조
기업
고유의
이미지
복지제도 및
근무환경
기업문화
급여수준
원하는 인재상 홍보
원하는 인재 유인
하나의 채용 tool 로써 비용절감효과
외부 노동시장 우수 인력 유인
내부 구성원들의 성장 도모
SK Telecom
SK Telecom의 고용 브랜드 전략 실시 배경
글로벌시장의 중요성이 점차 확대 됨
브랜드 이미지의 전환을 위한 전략
SK Telecom은 어떻게 고용 브랜드 전략을 실시했는가
타깃국가별로 차별화 한 접근방법
SK Telecom만의 차별적인 가치제안
선택과 집중
SK Telecom의 고용 브랜드 전략 차별화에 따른 해외 시장에서의 성과
해외시장에서 차별화된 인재 발굴
해외에서 기업에 대한 인지도 확립
SK Telecom의 고용브랜드 전략
이러한 상황으로 글로벌 고용브랜드의 필요성을 느낌
높은 급여
→ 중국 기업이 평균 2000위안을 제공한 것에 비해 SKT는 10000위안 을 제공
이유
- 중국인재들은 국내기업의 커리어, 비즈니스 전략, 문화에 대해 모르기 때문
낮은 인지도 SK = 화장품 기업 금은방
→ 단기적으로 SKT를 알릴 요소가 필요
SK Telecom의 고용브랜드 전략 (중국)
1) 상황
2) 실시전략
중국에서 비즈니스가 잘 되지 않았기 때문에 결과적으로 고용 브랜드 전략의 성과를 평가할 수 없음
하지만 높은 급여를 제시하면서 많은 우수한 인재들을 채용
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2013.05.03
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