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사회복지 조직 재정관리의 특성과 재원
사회복지 조직에 있어서 재정자원은 다른 일반조직에 있어서와 마찬가지로 가장 중요한 자원이 된다.
사회복지 조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 재정자원은 충분하지 못하다.
사회복지 조직의 재정관리는 다른 조직들의 경우와는 다른 독특한 성격을 지니고 있다.
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사회복지 조직 재정관리의 특성과 재원
사회복지 조직에서는 정부와 다양한 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하고 있는데 대부분의 경우 재정자원은 충분하지 못하다.
게 다가 사회복지서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책임이 강조되고 있고 많은 경우 다른 사적 및 공적서비스 조직과 경쟁적인 운영을 하여야 하기 때문에, 행정가는 재정자원의 획득을 위한 예산 수립, 재정운영.회계 절차관리 등에 대한 재정 관리의 지식과 기술을 적용하여 효과적인 재정관리를 하지 않으면 안 된다.
재정관리는 재무관리는 재무행정이라는 말과 혼용되고 있으며 조직이 목표 달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다.
이러한 재정관리는 예산(재정계획)을 수립하고 (예산 수립), 예산상의 수입(세입)과 지출(세출) 활동을 관리하고 (예산집행), 재정자원의 수입과 지출에 관한 사항을 기록, 정리하고 (회계), 재정관리의 전반적인 과정을 평가(재정평가)하는 걸 차로 이루어 진다.
사회복지 조직의 재정관리는 다른 조직들의 경우와는 다른 독특한 성격을 지니고 있다.
사회복지 조직의 수입원천은 공적조직의 경우는 주로 정부가 되겠지만 민간조직인 경우는 다양하다.
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한 엠앤비, 2015 |
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재정, 관리, 예산, 방법, 조직, 수입, 사회, 법, 대한, 복지, 분석, 판단, 경험, 자원, 경우, 수립, 자료, 서비스, 체계, 이러하다 |
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2024.03.29
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