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리더십의 행동이론
리더십의 상황 적합이론
리더십 연구에서 대표적인 이론으로는 행동이론과 상황적합 이론이 있으며, 각각 리더의 행동과 조직의 상황적 요인을 중심으로 리더십의 효과를 설명한다.
상황 적합이론(ContingencyTheoryofLeaders hip)은 리더십의 효과가 조직의 상황과 환경적 요인에 따라 달라질 수 있다는 이론이다.
행동이론과 상황 적합이론은 모두 조직의 목표 달성을 위해 리더십이 적절하게 작용해야 한다는 점을 강조한다.
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리더십의 행동이론과 상황 적합 이론을 설명하고 공통점을 분석한 후, 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절한 리더십 이론에 대한 의견
리더십의 행동이론
허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
리더십 연구에서 대표적인 이론으로는 행동이론과 상황적합 이론이 있으며, 각각 리더의 행동과 조직의 상황적 요인을 중심으로 리더십의 효과를 설명한다.
행동이론(BehavioralTheoryofLeaders hip)은 리더십의 효과를 리더의 성격이나 특성이 아니라, 리더가 조직 구성원과 상호작용하는 행동방식에 초점을 맞춘 이론이다.
리더십 행동을 직무 중심 리더십과 구성원 중심 리더십으로 나눔.
리더의 행동을 과업 중심(일 중심)과 인간 중심(관계중심) 두 가지 요소로 분석.
리더십의 효과는 리더의 스타일(과업중심 vs.관계 중심)과 상황의 호의성에 따라 달라진다고 주장.
과업중심 리더는 상황이 매우 호의적이거나 비호의적인 경우 효과적, 관계 중심 리더는 중간 수준의 상황에서 효과적이라는 결론 도출.
사회복지행정에서는 환경과 구성원의 특성이 다양하기 때문에, 상황에 따라 유연하게 변화할 수 있는 리더십이 필요하며, 이에 따라 상황 적합이론이 더 적절하다고 생각한다. |
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2025.02.20
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