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인사관리 업무는 기업 운영의 핵심 요소이며, 조직 구성원들의 성장을 지원하면서도 공정한 평가와 보상을 제공해야 하는 역할을 수행해야 합니다.
인사관리직무에서는 기존의 방식을 유지하는 것뿐만 아니라, 조직의 성장을 위해 새로운 방안을 도입하고 혁신하는 자세가 필요합니다.
인사관리직무를 수행하기 위해서는 HR데이터 분석 역량, 공정한 평가 및 보상시스템 운영 능력, 조직 내 커뮤니케이션 역량이 필수적이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로, SJG그룹에서 공정하고 효율적인 인사관리 시스템을 구축하고, 조직이 지속적으로 성장할 수 있도록 기여하는 역할을 수행하고 싶습니다.
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인사관리직무에서는 기존의 방식을 유지하는 것뿐만 아니라, 조직의 성장을 위해 새로운 방안을 도입하고 혁신하는 자세가 필요합니다.
저는 기존 방식을 벗어나 새로운 시도를 통해 업무 효율성을 개선했던 경험이 있습니다.
직원들이 강의식 교육을 듣고 이수하는 방식이었기 때문에, 실무 적용도가 낮고, 학습효과가 지속되지 않는 문제가 있었습니다.
교육 효과 측정 및 피드백 반영: 교육 후 직원들의 피드백을 수집하고, 지속적으로 프로그램을 개선하는 방식 도입
인사관리직무를 수행하기 위해서는 HR데이터 분석 역량, 공정한 평가 및 보상시스템 운영 능력, 조직 내 커뮤니케이션 역량이 필수적이라고 생각합니다.
HRA nalytics 및 Ex cel, PowerBI 등의 도구를 활용하여 직원 성과 데이터 분석 및 평가시스템 최적화 방안을 연구
인사평가 데이터를 기반으로, 직무 만족도와 성과 간의 연관성을 분석하여 조직 운영 효율성을 향상시키는 방안 모색
다양한 기업의 평가 및 보상시스템 사례를 분석하고, 효율적인 성과관리 시스템을 설계하는 방안 학습 |
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2025.02.24
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