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SK 기업문화의 변혁의 방향(기업문화와 성과간의 관계)
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기업문화와 성과간의 관계 :
성공사례와 실패 사례에 기반하여
SK 기업문화의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업문화와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 문화
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화
Ⅳ. SK의 미래 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화
Ⅲ. 해외 기업문화 사례
기업문화와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표
기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 핵심 역량 모방 불가능
기업문화의 의의
기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과
좋은 기업문화란
종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭
장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업문화와 성과간의 관계
‘일하기 좋은 100대 기업’과
‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교
Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로
포트폴리오를 구성한 경우
Buy and Hold는 최초 선정된 100대 기업의 포트폴리오를 유지
S P는 Standard Poor’s사 선정 500대 기업
자료 : 2007년 Great Place to Work Conference 발표 자료
Viking vs Farmer
산업에 따라 나타나는 기업문화는 상이하며, 산업별 간의 시장경쟁에 따른
문화와 성과간 상관계수가 비례 - 기업의 성공을 위한 핵심역량은 기업문화
기업경쟁이 치열한 시장의 산업일수록 기업문화와 성과간의 상관관계가 커짐
경쟁도 지수는 시장집중도와 구매자 파워를 이용해 작성(0~1)
자료 :Burt R. “Contigent
SK in the perfect storm
Viking
Farmer
versus
진취, 성장, 도전
수동, 안정, 패배주의
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2013.05.09
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