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인재경영,조직개혁,도요타개혁,도요타인재경영,인성경영,조직개혁사례,인재경영사례
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최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
사무직의 생산성 향상
기능직의 활성화
도요타 개혁의 성공포인트
조직개혁의 핵심 테마
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
Ⅳ.
REVIEW
들어가며…
√ 경쟁시장 규칙 급변에 대응
☞ 생산거점 이동, 조직개혁
√ 의사결정 프로세스 개선
☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화
√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
☞ 산업 구조조정 지연
☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이전
☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄
들어가며…
대부분의 일본 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비
√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
☞ 기업경쟁의 글로벌화
☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입
√ 노령화 및 출산율 저하
☞ 항아리형의 인력 구성
☞ 인건비 급상승 유입
☞ 관리직 인사 적체 현상
경영환경변화
일본 정부 및 다수기업
도요타(쌓아올린10년)
80년대 후반 경영환경
변화예측☞개혁
★★
기능직
1. 조직현상
사무직
성장 둔화로 승격할 수 있는 관리직 부족
자동화로 인한 기능직 중요성 저하
숙련된 기능의 중요성 증대
관리직으로의 지위상승 의식 팽배
구성원 노령화로 실무 인력의 감소(2010년 실무인력비중 33% 예측)
관리직 축소로 직장 생활의 비전 상실
관리직 업무의 복잡화와 고도화로 직무 의욕 상실
사무직의 생산성 저하
☞ 사무직 생산성 향상과 기능직 활성화에 초점, 장기적 전면적 조직개혁추진
조직개혁 핵심 Key-Word
Ⅰ. 조직개혁의 핵심테마
도장 3개 찍기 운동
NOW 21
(업무개선활동)
도요타 웨이 2001
챌린지 프로그램
(사무직 인사개혁)
조직 수평화
글로벌21
능력주의
임금제도
생생액션 프로그램
(기능직 인사개혁)
1988년
1989년
1990년
1992년
2001년
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2013.05.09
21페이지
