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제몰입 경험을 바탕으로, 넥슨의 아웃소싱 PM으로서 글로벌 파트너와 내부팀을 조율하며 최고의 게임을 만들어가는 과정에 기여하고 싶습니다.
아웃소싱 PM 직무에서 가장 중요한 역량은 효과적인 커뮤니케이션과 일정·품질관리 능력이라고 생각합니다.
프로젝트 관리툴 활용 능력입니다.
특히 넥슨처럼 글로벌 파트너와 협력하며 다양한 프로젝트를 진행하는 환경에서는, 툴을 활용한 효율적 관리, 표준화된 방법론, 원활한 언어소통이 곧 직무수행 능력으로 이어집니다.
넥슨은 다양한 외주파트너와 협업해 글로벌 게임을 제작해왔고, 저는 그 과정에 기여하고 싶습니다.
단기적으로는 넥슨의 외주파트너 관리체계에 빠르게 적응해 프로젝트 일정과 품질을 안정적으로 관리하는 것이 목표입니다.
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아웃소싱 PM은 단순한 관리자가 아니라, 개발팀과 외부 파트너를 연결하는 '허브' 역할을 수행합니다.
즉, 게임 제작 과정에서 발생하는 수많은 커뮤니케이션과 리소스 관리, 일정 조율을 책임지며, 프로젝트 전체 품질에 직결되는 중요한 역할입니다.
단순히 내부 역량에 의존하지 않고, 외부 리소스를 전략적으로 활용해 혁신을 만들어낸 사례가 많습니다.
제몰입 경험을 바탕으로, 넥슨의 아웃소싱 PM으로서 글로벌 파트너와 내부팀을 조율하며 최고의 게임을 만들어가는 과정에 기여하고 싶습니다.
아웃소싱 PM 직무에서 가장 중요한 역량은 효과적인 커뮤니케이션과 일정·품질관리 능력이라고 생각합니다.
프로젝트 관리 툴인 Jira, Trello, Confluence를 적극적으로 활용해 팀 일정과 리소스를 효율적으로 관리했습니다.
프로젝트 관리툴 활용 능력입니다.
Jira와 Confluence를 활용해 업무 현황을 가시화하고, Trello를 통해 외 주 진행 상황을 체계적으로 관리한 경험이 있습니다.
특히 넥슨처럼 글로벌 파트너와 협력하며 다양한 프로젝트를 진행하는 환경에서는, 툴을 활용한 효율적 관리, 표준화된 방법론, 원활한 언어소통이 곧 직무수행 능력으로 이어집니다.
외주파트너와 협업 시 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하나요?
따라서 일정과 목표를 명확히 공유하고, 진행 상황을 투명하게 관리하는 것이 중요합니다.
협업 과정에서 갈등을 해결한 경험을 말씀해 주세요.
과거 프로젝트에서도 외주리소스 납품 지연이 있었지만, 내부팀에서 일부 작업을 분담하고 일정을 재조율 해 마감기한을 지킬 수 있었습니다. |
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2025.09.03
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