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중소기업의 경영계획 도입을 위한 사례연구
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주제 : 중소기업의 경영계획 도입을 위한 사례연구(전략경영 커뮤니티)
경영계획의 개요 및 필요성
경영계획 도입 사례
- 경동 나비엔(주문생산 중심)
- 엠텍비젼(계획생산 중심)
목차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
경영계획의 성공요인과 실패요인
경영계획의 의의
1.
2.
경영계획의 도입 절차 및 실행 방법론
경영계획의 도입 필요성
3.
Ⅰ. 경영계획의 개요 및 필요성
1.1 경영계획의 의의
STRATEGIC PLANNING
경영목표와 그것을 달성키 위한 계획을 정의하는 Process임.
미래 경영환경 및 계획에 영향을 미치는 내적,외적 변수(change driver)를 이해함.
REPORTING
신뢰성 있는 정보를
적시성 있게 제공함.
효과적인 의사결정을 지원하는 분석적인 정보를 다차원으로 제공함.
OPERATIONAL PLANNING
전략계획 및 목표를 조직의 자원과 활동으로 연계시킴
조직의 성과측정을 위한 기본적인 메카니즘
FORECASTING
시계열별로 미래 수입과 지출을 예측함.
변화요인을 운용계획에 반영함.
통합된
계획
전략계획
운영계획
Reporting
Forecasting
: 미래에 대한 불확실성에 대해 대처하기 위해 방향을 설정하는 중장기 경영계획을 수립한다. 즉 의사결정의 관점에서 경영전략을 체계화 하고 전략적 계획과 운영계획을 확정한다.
잘못된 계획의 수립
리더쉽 부족
수행할 조직및 조직원 부족
경영시스템 체계미가동
조직내의 급격한 환경 변화
모니터링 부족
실패요인
※ 중소기업이 경영계획을 도입하면서 실패하는 이유
외부의 지속적인 변화
에 따른 대책필요
계획의 효율적인
운영과 예측을 위한
대비
잘못된 의사결정에
대한 대비
1.2 경영계획의 도입 필요성
1.3 경영계획의 도입 절차 및 실행방법론
PhaseⅠ
전사적 차원의 경영계획 자료의 통합 및 검증 의지 변수의 정의
Phase Ⅱ
전사 통합 경영 계획 시스템 구축TO-BE Process Design TO-BE System Design
Phase Ⅲ
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2011.04.08
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