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[인적자원개발] 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
인적자원개발은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의된다. 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 핵심역량과 기술만을 의미하는 것은 아니다. 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념으로 접근하고 있다. 이는 인적자본과 사회적 자본을 결합한 폭넓은 인적자원 개념으로 볼 수 있다.
이러한 현상은 인적자원개발이라는 개념이 초기의 개인이나 기업 등 개별 당사자의 문제로 인식되다가 최근에는 사회적 효율성이나 공정성의 문제와 결부되면서 개인차원의 인적자원개발을 넘어서서 국가나 지역사회가 인적자원개발에 일부분의 역할을 담당해야 함을, 담당하고 있음을 보여주는 추세의 반영이라고도 할 수 있다.
기업의 인적자원개발의 유형은 사내교육훈련과 사외위탁훈련으로 나눌 수 있다. 사내교육훈련은 입직훈련, 계층별훈련, 전문직무분야별 훈련, 경영자교육, 직무현장훈련, 기능 기술인력 양성훈련, 사외위탁훈련은 교육훈련기관, 연구 및 연수기관, 경제 및 산업단체, 해외연수로 나눌 수 있다.
사내교육훈련이란 구체적인 직무에 임하여 직속상사등의 라인이 중심이 되어 부하에게 직접적으로 교육․훈련이 행해지는 것을 말한다.
다만, 이러한 사내교육의 경우에도 사원 또는 감독자 모두에 공통된 지식․기술을 습득케 할 필요가 있을 때에는 직장을 떠나서 공장이나 회사의 본부에서 집합적 교육을 받도록 하는 경우도 있다.
사내교육훈련에는 입직 훈련, 계층별 훈련, 전문직무분야별 훈련, 경영자교육, 직무현장훈련 등이 있다.
입직 훈련은 입사직원을 대상으로 하기 때문에 조직 생활 환경에 익숙하도록 이끌어 주고 기업의 역사, 경영방식, 조직체계 등을 소개하여 조직 일원으로서의 기틀 마련을 도와준다. 그리고 기업의 업무 전반에 의해 인간적인 지식과 기능을 가르치고 직업인으로서의 태도를 습득하도록 한다.
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2013.09.03
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