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[경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)
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[경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 정의
2. 가치창조경영의 필요성
3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로세스
5. 사례
6. 가치평가 지표
7. 성공비결
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
97년말 IMF 이후 우리 기업들의 최대 경영화두는 경영 패러다임의 전환이었다. 과거 고도경제성장기에 이룩한 급속한 외형성장은 비효율적인 투자와 차입금에 의존한 경영 등의 부작용을 가져왔고, 이는 결국 고비용 저효율 구조의 결과로 나타났다. 또한 무역장벽의 철폐와 국제화로 인하여 기업간 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술의 발전이나 소비자 욕구의 변화에 따라 경영의 불확실성이 날로 증대하였다. 더욱이 경제가 저성장기로 이행하면서 무모한 외형위주의 경영은 오히려 리스크를 증대시켜 기업의 생존을 위협하게 되는 상황이 되었다. 이러한 환경변화에 효과적으로 대처하기 위해서 등장한 경영혁신활동이 가치창조경영이다.
Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 정의
“가치창조경영이란 자기자본가 혹은 주가를 극대화하는 경영이다.”
가치창조경영이란 기업의 궁극적 목표를 기업가치 극대화에 두고 기업의 각종 의사결정이나 부문의 목표와 성과를 가치로 측정하며 이러한 가치를 기준으로 기업의 각종 의사결정이나 경영계획, 경영관리를 행함으로써 기업 전체의 가치를 극대화하는 것이다.
여기서 기업의 가치란 기업이 소유한 유형의 자산뿐만 아니라 영업권, 기술력과 같이 그 형태는 없으나, 기업의 수익력에 공헌하는 무형의 자산이 포함된다. 기업가치란 이러한 자산들을 시가로 환산한 총자산가치를 의미한다. 이러한 총자산가치는 결국 채권자와 주주에게 귀속된다. 이 중 채권자의 지분은 대체적으로 사전에 확정되는 것이 보통이며 현실적으로 변동이 그리 심하지 않은 점을 감안하면 기업가치의 변동은 주로 자기자본가치에 반영된다고 할 수 있다.
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2013.09.26
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