|
|
|
|
|
 |
|
[인사관리] 멘토링 제도의 효과적 운영방안
|
|
|
 |
[인사관리] 멘토링 제도의 효과적 운영방안
목 차
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
Ⅱ. 멘토링 제도의 목적과 기대효과
Ⅲ. 효율적인 멘토링 운영 프로세스
Ⅳ. 멘토링의 새로운 트랜드
Ⅴ. 멘토링 성공의 5가지 요건
Ⅵ. 결론
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 실태와 특징
국내 기업의 멘토링 제도 운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
첫째, 멘토링 제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링 제도가 점점 공기업과 공공기관 등으로 확산되기 시작하였습니다. 그리고 대학, NGO 등 다양한 조직이나 개인이 멘토링을 여러 가지 목적으로 활용하고 있습니다.
둘째, 멘토링 적용 범위의 확장 현상입니다. 아직도 많은 프로그램이 신입사원이나 신규채용자의 조직 적응을 돕는 목적으로 운영되고 있지만, 일부에서는 기존 직원의 역량 강화나 조직 활성화 목적으로 운영하는 프로그램도 점점 늘어나고 있습니다. 핵심인재나 임원 육성에 적용하는 기업도 생겨나고 있습니다.
셋째, 멘토링 적용 대상자의 규모도 늘어나는 추세입니다. A전자는 지난해 입사한 신입사원 2,000명을 대상으로 신입사원 조기 전력화 멘토링을 실시하고 있습니다. 이에 따라 2,000명의 멘토가 1:1로 한 멘토링 프로그램에 참가하였습니다. B전자에서는 1,800명 전 직원을 대상으로 역량강화 멘토링을 실시할 계획을 가지고 있습니다. 이제는 멘토, 멘티의 선발, 매칭, 모니터링이 종전 수십 명을 대상으로 할 때와 차원이 다른 접근 방법이 절실히 필요하게 되었습니다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2013.10.28
5페이지
