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[경영학] 이랜드 M A 사례 분석
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[경영학] 이랜드 M A 사례 분석
목 차
서론
1. 선정이유
2. 기업소개
본론
1. M A란 무엇인가
2. 이랜드 M A 전략
3. 이랜드 M A 사례
4. M A 성공요인 분석
5. 부정적인 시각과 문제점
결론
1. 이랜드 M A 향후 전망
※ 출처
서론
1. 선정 이유
이랜드는 M A를 통해 성공한 대표적 기업 사례이다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 시작해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 목표는 10조원을 내다보고 있다. 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M A(인수합병)이 주된 요인이었다. 이랜드는 글로벌 M A, 공격적 M A 전략을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 우리는 이랜드의 M A 성공사례와 이처럼 성공적으로 M A를 할 수 있었던 이유와 배경을 분석해보고자 이랜드를 선정하였다. 또한, 이랜드는 패션·유통·레저·외식·문화·건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 대해서도 알아볼 수 있는 좋은 기회라고 생각했다. 그리고 이랜드의 무지막지한 M A전략 뒤에 숨겨져 있는 문제점과 불안요소들을 살펴보고 앞으로의 행보와 전망에 대해서도 내다볼 것이다. 그리고 창업자이자 현재 이랜드 회장인 박성수 씨의 인지도도 우리가 이 기업을 택하는데 한 몫을 했다. 우리는 이랜드의 M A를 조사하고 분석함으로써 한층 더 기업 인수합병, M A에 대해서 보다 자세히 알게 될 수 있는 계기라고 믿고 선정을 하였다.
2. 기업 소개
이랜드는 어떤 기업인가 이러한 의문점을 가지지 않을 수 없다. 이랜드라는 기업을 처음 듣는 사람은 아마 거의 없을 것이다. 하지만 이 기업이 무슨 일을 하고 어떠한 기업인지에 대해서는 모르는 사람이 있을 수 있다.
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2013.12.10
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