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경영조직론 - 도요타의 조직 분석
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-TOYOTA-
TOYOTA 조직구조에 대한 결론
현재 TOYOTA 조직개혁 및 특징
과거 TOYOTA 조직구조의 문제점
TOYOTA 소개
목차
TOYOTA Reader 와 Readership
TOYOTA
About TOYOTA
About TOYOTA
-1950년대-
생산성이 미국에 비해 떨어짐
살인적 인플레이션
내수시장 불황
생산비용 줄이고
생산성 높일 필요증대
-1960년대-
무역자유화가 정부의 정책과제
제품품질의 개선 필요
부품업체의 품질관리
향상을 요하게 함
TOYOTA의 상황변수
1970년대
오일쇼크가 전세게 강타
미국인들 작고 경제적인 차 선호
-] 도요타사의 ‘카롤라’ 판매증가
1975년 미국시장에 27만 8천대 판매
TOYOTA의 상황변수
About TOYOTA
1
-1980년대-
세계 경기와 일본경기 좋은 시절~
But! TOYOTA는 끊임없이 개혁추구
-1990~2000년대-
성과가 시간에 비례하지 않는
‘지식정보화사회’로 이행
연공서열, 종신고용이 붕괴됨
-]계층적 구조보다 작업자의 생산성을
높일 수 있는 인재육성 관리 시스템
중요시
-1990년대-
시장경제체제 확립
-저임금 노동시장이 확대됨에 따라
기업환경의 변화
제조업 생산거점 변화
(동남아시아, 중국 등)
TOYOTA의 상황변수
TOYOTA의 과거 조직구조
체제의 보수화
커뮤니케이션의 부재
도전정신 감퇴
의사결정의 지체
현실에 안주, 변화에 대한 반감
수직적 의사결정과정에서
조직원들의 참여도 저하
사무직 부서의 비대화, 복잡화, 고도화
관료제의 역기능과 조직 구성원 노령화
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2014.01.20
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