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세계항공업체의 기업문화
CONTENTS
기업 소개
7S
호프스테드 모형
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
회사명 (주)대한항공
창립일 : 1969년 03월 01일
사업부문 : 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진
항공기 보유대수 총 129대 (2010년 10월 31일 기준)
운항노선 국내선 13개 도시
국제선 38개국 104개 도시
전 체 39개국 117개 도시
기업소개
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
To be a Respected Leader in the world Airline Community
Excellence in Flight
최상의 운영체제
고객 감동과 가치 창출
변화지향적 기업문화
1. 공유가치
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
1) 직무제도-원활한 의사소통
2) 직무의 분할
ⓐ일 반 근 무 : 정상근무
ⓑ스케줄 근무 : 운항, 객실, 승원실
ⓒ조편성 근무 : 예약, 운송, 정비
ⓓ일당직 근무
1) 전사 환경경영 체제 강화
2) 신 성장동력 확보
3) 수익성 중심의 노선 운영
4) ERP로 경영 효율성 제고
2. 경영전략
3. 조직구조
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
-인사제도(합리와 형평성이 인사기본원칙)
인원진 정원제, 종업원 이익 배분제, 안식년제도
성과급 옵션제 (경영실적에 따라 최고300%성과급지급)
직원근무 평점제도, 인터넷을 통한 직원 채용제도
4. 관리제도
-교육관리시스템
교육개혁 일환으로 전사적 교육 훈련 부서의 교육관리기능 통합한 시스템
-다기능의 인재육성을 위한 체계적인 경력개발 제도 운영
대한항공의 7S 및 호프스테드 모형
5. 구성원
현재 대한항공의 직원은 1만5734명
“기업은 곧 인간”
-각구성원의 자아실현 추구
-“21 Global leading Carrier 추구
-발탁승진제 도입으로 조직구성원의 활력높임
-예약직원재택 근무
-다양한 복리후생제도
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2014.03.10
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