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삼성엔지니어링,기술경영사례분석,스마트폰,스마트폰기술경영,삼성엔지니어링경영전략
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기술경영 사례분석
‘삼성엔지니어링’
‘스마트폰’
목차
사례Ⅰ 삼성엔지니어링
사례Ⅱ 스마트폰(Apple 삼성전자)
관련개념
삼성엔지니어링
삼성엔지니어링 경영전략
4. 시사점
관련개념
Apple
삼성전자
iOS기반의 아이폰
삼성전자의 OS
사례 Ⅰ
삼성엔지니어링
관련 개념
‘일반건설업과 엔지니어링업의 차이’
설계
엔지니어링
기계
장비
생산 시설(공장) 설비 시 다수의 생산요소를 결합, 패키지 형태로 제공
[예]석유 시추, 발전소 설비
‘
→ 복합적 종합 산업
‘플랜트산업’
관련 개념
삼성엔지니어링
화공분야
사업영역
진출시장
동남아
중동
미국
주요 프로젝트 현황
정유
가스
석유화학
화공upstream
발전
철강/비철금속
수처리/환경
인프라
산업
비화공분야
삼성엔지니어링 경영전략Ⅰ
‘Global Talent Map’
우수한 인력이라면 국적을 가리지 않고 유치하는 전략
교육 프로그램 운영
시스템 구축
조기 전력화 교육
핵심직무군 양성교육
제2외국어 교육/이문화 교육
비즈니스 회화·에티켓 교육
지식경영시스템(KMS)
‘인재중심의 경영’
인력확보
인재양성
삼성엔지니어링 경영전략Ⅰ
‘인재중심의 경영’
개인 성과급
: 매년 개인별 업적 평가를 토대로 차등 지급
집단 성과급
인센티브
P.I(Productivity Incentive) : 경영 목표 달성 정도에 따라 지급
P.S(Profit Sharing) : 지표로 경영성과를 평가하여 지급
프로젝트 인센티브 : 프로젝트 수행성과에 따라 지급
수주 인센티브 : 수주 목표 달성 정도에 따라 지급
혁신 인센티브 : 전략회의 시 유·무형의 성과에 따라 지급
성과급 제도
삼성엔지니어링 경영전략Ⅱ
‘지속적인 연구개발’
Value Engineering
: 기기배치, 기자재 사양 등을 최적화하여
효율을 증대시키는 설계 기법
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2014.03.10
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