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중국 내 한국기업의 자회사의 전략적 역할 유형에 관한 연구,중국내한국기업,중국진출한한국기업전략적역할
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중국 내 한국기업의 자회사의 전략적 역할 유형에 관한 연구
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 다국적 기업 자회사의 전략적 역할유형에
관한 기존 연구의 검토
Ⅲ. 연구가설의 제시
Ⅳ. 연구방법
Ⅴ. 연구결과
Ⅵ. 요약 및 토론
목 차
Ⅰ. 문제 제기
첫째, 자회사의 전략적 역할과 관련된 기존연구에 기초했을 때, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형은 어떻게 나누어지고 있는가
둘째, 중국진출 한국기업 자회사는 그 역할 유형에 따라 어떠한 조직상의 특징을 보이는가
셋째, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형에 따라 경영성과에 차이가 나타나는가
Ⅱ. 다국적 기업 자회사의 전략적 역할유형에 관한 기존 연구의 검토
2.1 자회사의 역할설정과 관련된 이론적 설명
본사에 의한 역할의 지명
자회사의 자율적 선택
현지 환경 결정론으로 분류
본사우위의 관점. 자회사를 본사의 전략수행을 위한 도구로 인식
다국적 기업의 네트워크 연계이론에 기초
자회사들이 직면한 환경에서 스스로 효과적인 경영활동을 통해 역할을 설정하게 된다고 봄
Ⅲ. 연구가설의 제시
본 연구에서 자회사의 역할 유형과 관련한 기존 연구들을 기초로 하여 알아볼 것
1. 중국에 진출해 있는 한국기업 현지 자회사들의 역할 유형을 분류
2. 자회사의 역할 유형별 조직상의 특징
3. 경영성과에 나타나는 차이
본 연구는 본사-자회사의 관계에서 통합-적응의 관점에서 자회사의 역할 유형을 채택
자율적 자회사
통합수준은↓현지화 수준↑
현지의 독특한 시장기회와
소비자 기호에 대응하는 것을 중요시
수용적 자회사
통합수준↑ 현지화 수준↓ 자회사
현지특유의 입지 우위를 효율적 활용
수출지향성
내적 네트워크 연계가 강함
무활동적 자회사
통합수준,현지화 수준↓
설립 시한이 오래지 않은 경향
활동적 자회사
통합수준,현지화 수준↑
기업전체의 글로벌 전략의 수립과
실행시 본사와 협력
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2014.03.10
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