POLYSAR LIMITED
Contents
Ⅰ. Executive Summary
Ⅱ. CASE Question I
Ⅲ. CASE Question II
Ⅳ. CASE Question III
Contents
Ⅰ. Executive Summary
Ontario, Canada
II. CASE Question I
조업도 차이: 총 표준 고정비/톤X(실제 생산량 기준조업도)
→$44,625,000/63,750 X(47,500 63,750)
[EXHIBIT1]
NASA고무의 추정 연간 총 고정비는 $44,625,000 [EXHIBIT 1]
연간 기준 조업도는 85,000톤, 단위당 고정비=525
실제 생산량은 63,333.33톤(=47,500X4/3) [EXHIBIT1]
따라서, 조업도 차이= $11,375,000 [EXHIBIT2]
위의 조업도 차이를 배제한다면 NASA는 예산보다 더 많은 Net Contribution을 창출한 것임.
조업도 차이는 통제 가능한 것이 아니므로 성과평가 시 고려하는 것은 바람직하지 않음.
II. CASE Question I
EROW로 대체하는 제품들이 표준원가를 기준으로 대체된다.
-]회사방침에 의해 NASA사업부는 피해를 보게 된다.
현재는 NASA 사업부와 EROW 사업부가 모두 이익중심점으로 운영되고 성과평가가 이루어지기 때문에 본사 방침으로 대체가격을 정하는 것은 바람직하지 않다.
따라서 NASA와 EROW사업부가 서로 자율적인 협상 등에 의해 대체가격을 정하게 하는 것이 바람직하다. (회사 전체 차원에서의 자원의 최적배분이 가능)
III. CASE Question II
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2014.03.10
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