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[인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
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[인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 직원모집·채용 및 선발·배치
2. 직원교육
3. 승진·보상·급여체계
4. 복리후생
5. 평가 및 사후관리
Ⅲ. 결론
1. 내·외국과 인적자원관리 비교
2. 경쟁사와 인적자원관리 비교
3. 결론 및 시사점
Ⅳ. 출처
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
(1) 전공과 직접적으로 관련된 기업
여러 기업 중에서 호텔을 선정한 가장 첫 번째 이유는 ‘호텔인사관리’ 수업을 듣는 대부분 학생들이 호텔컨벤션경영학을 전공하고 있으므로 많은 관심과 집중을 이끌어 낼 수 있다고 생각했기 때문이다. 또한 딱딱한 호텔이론공부에서 벗어나 실질적으로 취업에 도움이 되는 호텔 관련 정보들을 직접 조사하고 공유하고 싶어서 선정하게 되었다. 수많은 호텔 중에서도 ‘리츠칼튼호텔’을 선정한 이유는 1년 전, 학부에서 주최한 ‘호텔투어’행사로 리츠칼튼호텔을 가볼 기회가 있었기 때문이다. 안타깝게도 우리 조원들은 모두 참여하지 못했지만, 외국계 체인호텔이라는 명성에 걸맞게 다녀온 사람들의 평가와 후기가 좋아서 궁금하기도 했고, 우리나라에는 ‘리츠칼튼서울’ 딱 한 곳만이 존재한다. 다시 말해, 접근성이 쉽지 않으므로 리츠칼튼호텔을 직접 경험하고 자세히 알아볼 기회가 적다. 팀 프로젝트를 좋은 기회로 삼아 호텔을 전공하는 학생들에게, 호텔리어를 꿈꾸는 사람들에게, 선망의 직장이 될 수 있는 리츠칼튼호텔에 대해 자세히 알아보기로 했다.
(2) 호텔에 대한 부정적인 인식
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2014.06.19
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