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IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기
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조직생명주기를
통해 분석한
IBM의 혁신과정
(IBM이 생명주기를 연장할 수 있었던 이유)
목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구소개
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM 소개
(2) IBM이 직면한 환경적 요인
Ⅱ. 조직생명주기를 통해 분석한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론의 소개
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 특성
2. IBM의 조직생명주기
(1) 창업 단계 (1914년∼1951년)
(2) 집단 공동체 단계 (1952년∼1984년)
(3) 공식화 단계 (1985년∼1990년)
(4) 정교화 단계 (1991년∼1992년)
(5) 변신 및 조정 단계 (1993년∼)
Ⅲ. IBM의 미래
1. 현재 IBM의 주력 연구
2. IBM의 미래 예측
3. 앞으로의 IBM
Ⅳ. 조직생명주기이론의 적용 : 다른 기업 사례 분석
1. 웅진그룹 분석
(1) 웅진그룹의 조직생명주기
(2) 웅진그룹의 실패 이유
2. 노키아(NOKIA) 분석
(1) 노키아(NOKIA)의 조직생명주기
(2) 노키아(NOKIA)의 실패 이유
Ⅴ. 결론
1. IBM이 조직생명주기를 연장할 수 있었던 이유
2. 시사점
Ⅵ. 참조문헌
Ⅰ. 서론
1. 연구소개(Introduction)
조직생명주기 개념은 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지를 알게 해주는 유용한 도구이다. 즉 조직은 탄생하고, 성장하고, 사멸한다. 조직생명주기의 각 단계 별로 조직구조, 리더십, 관리스타일 등을 예측할 수 있다. 단계들은 연속적으로 발생되며 자연적인 성장과정을 따른다. 조직생명주기에 대한 연구는 기업이 각 단계마다 나타나는 경영상의 문제를 해결하거나 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는데 해결책을 제시하는 바 그 중요성이 크다고 할 수 있다.
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2014.07.10
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