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V S
1. 삼성과 소니의 경쟁적 구도
2004년 IT업계의 삼성과 소니의 위상 변화
삼성전자의 계속된 기록갱신
소니 최고경영자의 국제적 망신
2002~2004년 매출 / 이익분야 삼성우세
소니의 중점사업인 가전분야의 삼성위협
삼성과 소니의 사업영역이 전반적으로 비슷
특히, 양사의 합작으로 ‘적과의 동침’ 시작
2. 삼성과 소니의 합작(1)
배 경 소니의 측면
아날로그 TV 황제 소니의 투자 실축
TV시장의 변화추세(PDP→LCD)
LCD에 투자여력이 없는 소니의 딜레마
LG필립스와의 전략적 제휴 실패
2. 삼성과 소니의 합작(2)
배 경 삼성의 측면
LG필립스의 LCD TV패널 시장 견제필요
TV시장 점유율을 위한 소니사의 협력필요
LCD생산공장의 대규모 투자에 따른 리스크
의 최소화
3. 삼성과 소니의 합작과정
자본금 2조 1천억원
(자본구조 : 삼성 50%+1주, 소니50%-1)
CEO는 삼성, CFO는 소니
→ “굴욕적 제휴”
양사가 10억달러씩 투자, 정기적 패널공급
2004년 3월 합작회사 ‘S-LCD’ 출범
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2014.07.11
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