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조직관리론,SAMSUNG IBM
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오수창/김이슬/조창훈/최웅근
Closing Case - ETCH A SKETCH ETHICS
조직관리론
SAMSUNG IBM
Contents
Threat
Strategy
Conclusion
Intro
SAMSUNG IBM
1
Intro
2
SAMSUNG IBM
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전략
Intro
3
조직의 규모, 수명주기 : 안정성
■ 대규모 vs. 소규모
■ 조직수명주기: 창업, 집단공동체, 공식화, 정교화단계
■ 조직의 관료주의와 통제
■ 조직의 쇠퇴 단계: 무지, 무대응, 오류행동, 위기, 해체단계
■ 조직 문화
■ 문화와 학습조직
SAMSUNG IBM
Threat
4
SAMSUNG IBM
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채용관리 |
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마케팅사례 - 홈플러스 |
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2014.07.11
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