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KANU Strategy Report
1.
SWOT Analysis
2.
Targeting
3.
Setting Objectives
4.
Creative Strategy
Ⅰ. SWOT Analysis
Strength
Weakness
∙ 40년 고유한 커피제조방식을 가진
‘맥심’이란 유통업체의 강점
∙ 인스턴트커피의 간편함과
본연의 맛과 향을 그대로 유지
∙ 단점을 보완하고 장점을 부각한
믹스커피의 새로운 카테고리 형성
∙ 기존 커피믹스와 차별화된
고급화 이미지와 세련된 패키지.
∙ 물에 잘 녹는 특성과
천연성분이 함유된 저칼로리 제품
∙ 카누광고에 대한 높은 상기율. ‘공유효과’
[브랜드]
∙ 애매한 브랜드 인지도
소비자의 기억 속에는 ‘카누 = 공유’
[맛]
∙ 커피전문점 커피와 경쟁하기에 다소 미흡
[가격]
∙ 제조원가에 대한 거품논란.
커피믹스치고 비싼 가격이라는 인식
[원두 함유량]
∙ 원두 함유를 강점으로 내세웠지만
경쟁사 제품에 비해 낮은 함유량.
Opportunity
Threat
[환경 변화]
∙ 테이크아웃 커피점과 원두커피 시장 성장세
∙ 생산량 대비 소비량 급등으로
커피 원두가격의 높은 상승률
∙ 맞벌이 부부 1인 가구 증가
시간적 여유보다 경제적으로 풍요로워진 세대
[라이프 스타일 트렌드 변화]
∙ ‘가치소비’를 추구하는 고급화된 소비 패턴
∙ 점차 원두와 믹스커피를 선호하는 소비자
∙ 감성적 가치를 추구하는 커피문화 발전
∙ 소비를 통해 개성을 표현하는 트렌드 발전
∙ 환경과 웰빙에 대한 사회적 관심 증가
∙ 유럽발 경제위기에 따른 소비급감 우려
∙ 국제원자재 가격과 물가 동반 상승
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2014.07.11
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