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NEXON 넥슨 국제경영 전략분석과 넥슨 기업분석및 넥슨 새로운 전략제안 레포트
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NEXON 국제경영 전략연구
Ⅰ. 서론
1. 넥슨 기업선정배경
[2012 콘텐츠 산업통계]에 따르면, 게임산업은 수출액은 26억 3,892만 달러로 전체 콘텐츠 산업 수출액의 57.2%를 차지하였으며 이는 전년대비 11.0% 증가, 2008년부터 2012년까지 연평균 24.6% 증가한 수치이다. 게임산업의 수출액은 영화 음악 등 기타 콘텐츠 산업을 크게 앞서 1위를 유지하면서 콘텐츠산업 내 차지하는 위상이 매우 높다. 특히 국내 게임회사 중 규모,매출면에서 가장 큰 “넥슨”은 1994년 설립된 이후로 매년 꾸준한 성장세를 이루어 왔으며, 2011년 말 조직을 신규 게임 개발 부문과 서비스 게임 개발 부문으로 이원화하는 개편 작업을 마무리하면서, 세계적인 경제 위기 속에서도 넥슨 특유의 꾸준함과 성장세를 그대로 유지하였다. 최근에 “넥슨”은 블리자드나 라이엇과 같은 해외 대형 게임회사의 국내 진출에 따른 위협으로 이미 대형화된 국내 게임사들을 앞 다투어 인수하여 그 규모를 늘려 대응하고 있다. “넥슨”은 이에 그치지 않고 국내 게임시장은 물론 국내에서 축적된 경영노하우와 우수한 인력을 바탕으로 해외시장 개척에 나서고 있다. 특히 시장규모면에서 다른 시장에 비해 압도적인 중국과 게임산업이 이미 활발하게 발전되어있는 일본, 초고속인터넷등 게임에 대한 인프라가 잘 갖춰져 있는 북미 및 유럽시장에 집중적으로 진출하고 있다. 따라서 우리는 대형 게임 기업 중 가장 큰 자본과 규모를 보유하고 있는 “넥슨”의 국내환경위험에 따른 대응 방식과 현재 진출하고 있는 해외시장의 환경 또 그 전략에 대해 자세히 알아보고자 한다.
2. 넥슨 기업소개
(1) 넥슨 : 엔터테인먼트 비즈니스 리더 넥슨
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2016.09.22
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