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농심 신라면 중국시장진출 마케팅 성공전략 분석과 농심 성공요인과 현지화전략 분석및 향후전망 (캉스푸와 비교분석)
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농심
- 국내기업의 해외 성공사례 조사
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
농심 신~라면! 모두의 머릿속에 박혀있는 이 가락은 바로 신라면의 인기를 실감하게 한다. 라면은 신라면, 이와 같이 머릿속에 쉽게 떠오르는 기업이 바로 농심이다. 또 농심은 재무 상태나 인적관리, 기업문화 차원에서 매우 건강한 회사로 분류되는 명실상부한 기업이기도 하다.
대한민국 국내에서 한 해 소비되는 라면은 2009년 기준 약 34억 8000만 개다. 이는 국민 한 명당 연간 평균 71개의 라면을 소비한다는 것을 뜻한다. 또한 국내 라면 시장은 연간 1조 9000억원의 규모를 자랑하고 있을만큼 대한민국의 라면 사랑은 대단하다. 국내 농심의 전적은 화려하다. 라면시장에서 경쟁 면류를 제치고 25%의 점유율을 가지고 있을 뿐만 아니라 시장 점유율 부동의 1위를 지키고 있다.
농심은 이러한 국내 최고라는 타이틀에 만족하지 않고, ‘가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것’이라는 신념과 함께 농심을 세계적 브랜드로 키워 나가기 위해 노력 중이다. 1990년대 중반부터 외국 시장에 진출하기 시작하여 선발업체인 삼양라면이 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원), 세계 1위 시장 중국 진출에 실패한 것과 달리 농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.
국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현지화 전략을 채택했던 캉스푸와 비교하였다. 농심의 단점을 분석해 보면서 그들이 어떻게 더 성공적으로 한국에서 세계로 확대해 나갈 것인가에 대해 알아보고자 농심을 조사 대상기업으로 선정하게 되었다.
2. 조사방향
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2016.09.22
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