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ERP 정의,특성,구축단계 ERP 기업 성공,실패사례분석 ERP 도입성공위한 전략제언
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ERP
기업도입사례
성공전략제언
[목차]
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
2. ERP 도입효과 및 특성
3. ERP 구축 4단계
4. ERP 도입의 성공요건
5. ERP 도입 기업성공사례
(1) KT 사례
(2) 올림푸스 사례
6. ERP 도입 기업실패사례
(1) 코레일 실패사례
(2) 빅뱅사 실패사례
7. ERP 도입에 따른 문제점과 개선방안 제언
(1) 문제점
(2) 문제 개선방안 제언
8. 도입성공위한 전략제언
9. 결론 및 느낀점
1. ERP (전사적자원관리)의 정의
ERP는 제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류,회계 등의 업무 기능 전체의 최적화를 도모하면서 경영의 효율화를 추구한다는 개념으로 발전하였으며, IT기술을 활용하여 ERP개념을 실현시키는 정보시스템 자체를 가리킨다.
2. ERP 도입효과 및 특성
(1) 글로벌에 대응하는 경영실현
다국적기업의 글로벌 시장 참여 등에 따라 글로벌 공급업체에서 제공하는 ERP 시스템은 다국 언어, 다국 통화, 다국적 프로세스의 특성을 지원하고 있기 때문에 글로벌 환경에 대한 대응이 가능하다.
(2) 베스트 프랙티스
최선의 사례 및 방법 즉, 베스트 프랙티스를 제공해 준다. ERP 시스템은 세계적으로 유수한 기업에서 수행하고 있는 최선의 사례 및 방법을 바탕으로 표준화된 통합업무시스템을 제공하며, 이를 토대로 기업의 업무프로세스 재구축이 가능하다.
(3) 프로세스 혁신
ERP 시스템은 비즈니스 프로세스 모델을 제공해 줌으로써, 기업의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 또는 프로세스 혁신을 통한 기업의 경영혁신을 지원한다.
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2018.04.05
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