|
|
|
|
|
 |
|
인사관리
|
|
|
 |
INDEX
1. INTERVIEW
2. 制度 調査 및 內容 分析
(1) 募集, 採用, 選拔制度
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학장학생제도
(2) 昇進, 昇格制度
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
(3) 賃金制度
1) 직능급 (능력급)임금제도
2) 고과 상여금제
(4) 人事考課制
1) 자기고과제
(5) 退職制度
1) 명예퇴직 및 조기퇴직제도
3. 結論
1.
우리는 서울역근처에 있는 ‘대우 중공업’의 管理部 人事과 대리인 전성표씨를 찾아가 신 인사관리제도에 관한 인텨뷰를 했다. 아래는 그 인터뷰의 내용이다.
질문: 대우 중공업에서는 이번에 상당히 많은 부분에서 신인사제도를 도입했다고 들었습니다.
응답: 예, 실제로 채용, 승진, 임금등 거의 모든 분야에서 신 인사제도를 도입했 습니다.
질문: 저희가 조사한 바에 의하면 모집, 채용에 있어서 회사가 졸업예정자를 대상 으로 방학기간 동안에 현장실습을 한뒤에 이를 평가하는 인턴 사원제도를 도입하고 있다고 들었습니다. 예전의 모집, 채용은 어떠했고 이런 제도를 도입하게된 가장 중요한 이유는 무엇이라고 생각하십니까
응답: 우선 전에는 채용후 인력이 바로 각부서별로 전공위주로 현업부서에 공급 되었었습니다. 그러나 이 제도를 시행하고 부터는 두가지 면에서 이로움을 누릴수 있게 되었습니다. 하나는 취업 희망자에게 회사를 판단할수 있는 기 회를 주는 것이고 하나는 회사가 취업 희망자의 흥미나 능력 등을 파악할 수 있다는 것이지요.
질문: 그럼으로서 얻게되는 효과가 있다면 어떤 것이 있을까요
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.03.11
10페이지
