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성과급과 할증급제
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I.성과급제
1. 意義 - 시간급제에서 從業員間의 無事主義的 思考가 만연되어 作業能率面이 低調하게 될 問題를 解決하기 위하여 考案된 것이다.
2. 目的
① 從業員의 努力의 정도에 응해서 열심히 일하는 사람에게는 그만큼 더 많은 보수를 줌으로써 그들의 努力에 보답하려는 데 있다.
② 勞動生産性을 向上시킨다는 점을 들 수 있다.
③ 賃金을 올리면서도 실제로는 原價를 引下시킬 수 있다는 점을 들 수 있다.
3. 條件
① 作業의 成果가 정확하게 測定될 수 있을 때
② 作業員의 努力과 作業의 成果間에 분명한 比例關係가 成立될 수 있을 때
③ 職務가 標準化되어 있고 또한 作業科程이 正常的으로 될 수가 있을때
④ 作業의 질이 作業의 양보다 重要性의 比重이 약할 때
⑤ 철저한 監督이 곤란한 경우
4. 種類
(1) 단순성과급제 - 생산물 1단위에 대한 賃金單價를 정하고 여기에다 生産高 를 곱해서 賃金總額을 계산하는 方法이다.
1) 長點
① 計算이 용이하다.
② 利害하기 쉽다.
③ 能率向上에 대한 자극이 대단히 크다.
④ 勤勞者는 공평감을 가진다.
⑤ 直接勞動費가 一定하므로 原價計算이 용이하다.
2) 短點
① 勤勞者의 매일매일의 成果를 정확하게 測定하지 않으면 안 되는데, 엄 밀한 標準의 設定이나 정확한 作業量의 測定은 사실상 많은 번밀한 일을 수반한다.
② 설비의 改良이나 作業方法상 顯著한 改善으로 말미암은 生産量이 급격 히 增加되었을 경우에 일단 정해 놓은 標準課業量의 引上이나 개당 賃金 率의 引下가 원활하게 수행될 수 없다.
③ 勤務年數가 길고 成績이 좋은 勤勞者에게 부합되는 정도의 높은 賃金을 줄 수 없을 경우가 많다.
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2011.03.11
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