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[경영,경제] 포스코의 경영전략
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포스코의 경영전략
기업 소개
포스코의 기술 도입
1968년 박태준 사장의 세계은행과 미국의 철강기업에 자본과 기술도입을 요철했으나 거절 당함. 그러나 유학시절 친구의 도움으로 대일청구권 확보와 일본철강기업의 기술이전에 성공함.
연혁
경영 이념
최고지향 -제품, 서비스, 회사의 높은 상표 가치
-경영자원, 경영관리 능력에서의 탁월성
창의존중 -효율을 추구하는 지속적인 혁신
-독창적인 기술과 아이디어의 발굴
기본중시 -주주를 위한 투명하고 책임지는 경영
-기업윤리의 준수 및 사회적 책임 존중
주주 점유율
경영 현황
매출과 경상이익 추이
가격 경쟁률이 높은 포항제철
경영 성과
- 저가원료 사용기술의 개발로 인한 원료비 감소와 정비비 절감으로 총 3,431억원의 수익구조를 개선.
- 출자사업 분야에서는 철강과 에너지를 중심으로 성장전략을 재설정하고, 지속적인 구조조정으로 투자의 효율성을 높임.
- 세계 철강업계의 통합화 추세에 대응하여 글로벌 리더십을 공고히 함.
한국기업 중 세계적인 초우량 기업과
어깨를 견줄 기업은 포항제철 뿐
1997년 외환위기를 맞았을 때에도 포항제철이 발행한 채권은 최고의 신용등급으로 거래
포스코는 1998년 이후 일본의 신일본제철을 제치고 세계에서 가장 큰 철강생산기업이 됨
이런 포항제철!! 경쟁우위를 위협하는 요소들이 있었으니…
-상승하는 인건비
-기술 혁신에 처지는 설비 교체의 한계
-부가가치가 낮은 제품구성
-철강 산업의 주기적 불황
2 . 시장 환경 분석
거시 환경 분석 (세계 철강 수요 전망)
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2013.03.11
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