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연봉제특강
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1
연봉제설계와
평가제도 개선W/S
성신여대 경영학과 박 준성 교수
2
Ⅰ. 임금체계의 발전방향
Ⅱ. 연봉제 설계
Ⅲ. 평가결과와 임금의 연계방안
Ⅳ. 평가제도 설계 방안
Ⅴ. 종합논의
3
Ⅰ. 임금체계 발전 방향
사원
저임금
사기
회사
고인건
비율
- 저생산성
- 저품질
- 저부가가치
고임금
사기
저인건
비율
- 고생산성
- 고품질
- 고부가가치
선
투자
능력급
/연봉제
/성과급
개별임금
관리체계
일 중심/
업적중심의
평가
경영혁신
비용
절감
고임금 저인건비율 지향
4
구분
직급별호봉
기본급
제수당
고정상여
base-up
교섭수당
상여인상
호봉승급
(비고과자동)
병존형
능력급
공통급
능력급
제수당
고정상여
base-up
교섭수당
상여인상
고과승급
(merit pay)
미국식 연봉
일본식 연봉
연봉 (base-pay)
by job rewards values
merit pay by performance
appraisal (연봉사정)
기본연봉
(=월봉×지급개월수)
속인적
제수당
base-up
최저임금
인상율
minimum base-up
merit pay
(연봉사정)
고과
상여
임금항목구성
임금인상
incentive
pay
incentive
pay(상여)
● 제수당 폐지여부
● 직급과 임금의 분리여부
● 집단급과 개별급의 분리여부 등
● 직무급 반영 여부
능력급인가 연봉인가
5
주
관
적
객
관
적
임금체계의 개선 대안
성과측정의
정도
직접적
간접적
연봉
조정
수단
성과
배분
(상여)
수단
● 차별적성과급
● Rowan plan
● Gantt plan
● Cost saving plan
- Scanlon plan
- Rucker plan
● Profit sharing plan
- 종업원지주제
- Stock option plan 등
능력급/연봉제
보상과
성과관계
개별 인센티브
집단 인센티브
6
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2003.07.15
28페이지
