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나이키 경영전략
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-목차-
Ⅰ.서론
1) nike 회사 소개
2) nike의 연혁
3) nike의 역사
4) nike의 CEO
Ⅱ.본론
1) nike의 국제 경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 장점
① 핵심 역량의 강화
② 남다른 마케팅 전략의 추진
③ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화
3) 최근 nike의 문제점과 대책
Ⅲ.결론
Ⅰ.서론
1. 나이키 회사 소개
나이키는 스포츠 선수들의 경기력을 향상시키기 위한 노력에서 출발한 회사이다. 공동 창업자 중 Phil Knight (필 나이트)는 대학 중거리 육상 선수였으며, Bill Bowerman (빌 바워만)은 육상 코치였다. 이들이 함께 기록 향상을 위한 스포츠화를 개발하고자 했던 바람이 회사의 시작이었다. 따라서 선수들을 바르게 이해하여 그들이 각 종목에서 필요로 하는 요소를 제공하는 것을 기술 혁신의 기본 방향으로 잡았고, 보다 많은 이들이 스포츠에 참여할 수 있기를 바라는 마음과 건전한 스포츠의 발전을 지향하고 있다. 한국 나이키 역시 스포츠에 대한 이와 같은 비전을 공유하며 한국의 스포츠와 소비자들에게 보다 가깝게 다가서기 위하여 1986년 (주) 한국 나이키를 설립하고 NIKE Inc와 기술 도입, 합작 투자 계약을 체결하여 업무를 시작하였다. 그리고 국내 소비자들에게 스포츠 화를 비롯하여 의류와 가방등 스포츠 관련 용품을 판매하기 시작했다.
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2011.05.23
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