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프로젝트메니저먼트를 실무에 바로적용할 수 있을 정도로 가장 쉬운 내용으로 설명되어진 PpwerPoint 자료입니다.
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목차
1. 프로젝트란?
2. 프로젝트와 프로세스
3. 프로젝트메니저먼트란?
4. 프로젝트메니저먼트의 목표와 수행시 효과
5. 프로젝트메니저의 역할과 Owner와의 차이점
6. 프로젝트메니저먼트 Process
1) 착수단계
비전형성
프로젝트 착수서 작성
2) 기획단계
프로젝트 계획수립의 7단계
3) 집행 및 통제단계
시간의 활성화
프로젝트기간중의 커뮤니케이션
임파워먼트(업무위임)
기록
점검과 조정
4) 종료 및 평가단계
프로젝트 평가
문제점 분석 |
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프로젝트 계획수립의 7단계
단계1 : 성과 요소들의 우선 순위를 정한다.
단계2 : 잠재적인 위험과 대안들을 브레인스토밍하고 탐구하고, 관리한다.
단계3 : 프로젝트를 관리 가능한 크기로 나눈다.
단계4 : 프로젝트 일정표에 업무를 순서대로 기입한다.
단계5 : 작업기한을 정한다.
단계6 : 업무들간의 상호 의존관계를 명확히 한다.
단계7 : 자원과 예산을 정한다.
집행 및 통제 (점검과 조정)
변경 요구 발생 유형
(1) 이해당사자의 후회 : 많은 비용, 불투명한 미래 전망
(2) 넘을 수 없는 장벽 : 법적 규제 조치
(3) 갑자기 떠오르는 생각 : 즉흥적인 변경
(4) 기회포착 : 새로운 아이디어 도출
변경을 다루는 원칙들
(1) 계획단계에 요구사항을 분명히 하고 이해당사자의 서명을 받는다.
(2) 요구사항이 잘못 해석될 수 있다면 반드시 잘못 해석될 것이라고
가정하고 사전에 조치를 취하라.
(3) 변경이 필연적인 것인지 분석하라.
(4) 요구사항에 가해진 어떤 변화라도 주의 깊게 관찰한다.
(5) 팀원과 이해당사자에게 사전에 요구사항 변경에 대한 문제점을
사전에 인지시킨다. |
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2011.07.07
42페이지
