기업 인력 충원 기법 연구
1. 들어가며
인력충원은 인력공급이 부족할 때 취하는 기업의 행동이다. 이하에서는 인력공급 부족의 원인, 인력충원 전략 및 효과 등을 살펴보고자 한다.
2. 외부 노동시장 충원
① 신규 채용
인력 부족이 장기간 지속될 때 이를 궁극적이고 최종적으로 해결하는 방안이다.
기업에는 정규직 채용으로 인하여 종업원의 충성도와 생산성 향상을 이룰 수 있으나 성수기 신규 채용인력이 비수기에 부담이 될 수 있다.
종업원에게는 소속감과 충성도가 높아지고 안정적으로 직무에 전념할 수 있다.
② 고용의 유연화(임시직 고용)
인력부족이 일시적인 경우에 근로계약 기간을 일정한 단기간으로 한정하여 채용한다. 기간제, 계약직, 임시직, 일용직, 촉탁직, 파트타임 등이 있다.
기업은 낮은 인건비로 성수기에 필요한 인력을 조달하고 비수기에 손쉽게 해고하여 법적 규제를 피할 수 있는 장점이 있고 노동문제를 피할 수 있으나, 종업원의 충성도가 낮고 생산성과 품질이 저하되며 불량률이 높아진다.
종업원은 임금이 낮고 고용이 불안정하여 기업에 대한 소속감을 느끼지 못하게 되고, 또 다른 형태의 노사문제를 일으키게 된다.
③ 파견근로자 사용
사용자가 노동자를 고용한 뒤에 그 고용관계를 유지하면서 다른 사용자의 지휘․명령 아래 그 노동자를 일하게 하는 것을 말한다.
기업에서는 사회보장이나 복지후생에 대한 경제적 부담 없이 필요 인력을 충원할 수 있고, 필요 없는 인력을 해고하기 쉽다.
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2011.08.29
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