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삼성의 인재경영과 삼성 HRWAYa
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삼성의 인재경영 전반에 대하여
1. 삼성의 인재경영의 개요
“당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.
과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부했고, 그 외에도 유럽이나 미국 등으로 해외 벤치마킹을 수없이 많이 갔다. 그때마다 사정하다시피 하면서 찾아갔던 것이 사실이다. 그런데 요즘 해외 벤치마킹을 가면 삼성 사람들은 이제 예전과는 전혀 다른 대우를 받는다고 한다.
삼성전자의 경우 2004년도에 무려 10조원이 넘는 순이익을 달성시키고 100억달러 클럽에 무난히 가입함으로써 이제 전세계의 글로벌 기업들도 삼성의 경영을 주목하고 있다. 이제 삼성전자는 한국의 기업을 넘어 글로벌기업에서 초일류기업으로 인정받는 셈이다. 삼성전자의 경영이 세계 초일류기업의 하나로서 연구대상이 된 것이다.
과거 삼성은 국내기업 중에서는 1957년 최초로 공채제도를 도입하는 등 인사제도를 선도적으로 도입하고 있었지만 최근 삼성의 인사제도는 나름대로의 독특한 색깔과 특징을 가지고 세계 어느 글로벌기업 못지않게 상당히 앞서가고 있다.
전자업계의 지존이었던 소니 조차 이제 삼성을 연구하고 있고, 세계 최강의 도요타 자동차도 최근 ‘삼성을 배우자’는 움직임이 일면서 삼성의 인사제도와 인재경영의 비밀들을 벤치마킹하기 위해 수차례 삼성을 방문하기도 하였다. 이제 시작에 불과하지만 우리나라 기업이나 해외기업들이 도요타 배우기에 열중했던 것처럼 국내기업들은 물론 세계적인 기업들이 앞다퉈 삼성식 경영을 배우려 하고 있다.
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2011.08.29
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