인사부서․인사관리자의 역할변화
Ⅰ. 서
경영환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인적자원이 기업의 경쟁우위의 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업의 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업의 실제적인 가치를 높이는 역할을 하도록 요구받고 있다.
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
1. 인사부서의 역할
인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 그리고 인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반관리적 역할의 기능을 한다.
2. 전통적 인사부서의 기능
전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 인사기록관리 등 인사행정기능, ⅱ)단체협상의 전문가로서 활동하는 노사협상기능 등이 대표적이다.
3. 인사기능의 변화
1) 외부화
인사부서 내부에서 자체적으로 수행하던 인사기능을 외부전문가나 업체에 아웃소싱하는 것을 말한다. 아웃소싱이 예상되는 분야로 교육훈련, 퇴직자 재취업알선, 인사정보시스템의 구축 및 활용, 직무분석, 선발 및 채용, 임금지급 및 운영관리 등이 있다.
2) 현장화
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2011.08.29
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