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임금관리
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임금관리
Ⅰ 서
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 주요한 과제로 대두되고 있다. 능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이라는 총체적 관점에서 제기되고 있다.
Ⅱ 임금관리의 의의
1 의의
임금관리란 임금제도를 확립하여 이를 실시하고 그 성과를 통제하는 일련의 활동을 말한다.(PDS)
2 임금관리의 중요성
1) 종업원 측면
근로자와 그 가족의 생계유지의 원천이다. 근로자의 생리적. 사회적 욕구를 충족시키는 수단이다. 근로자의 자질향상, 기업공헌도 증진의 동기부여의 요인이다.
2) 기업의 측면
비용의 요소로서 비용절감의 측면에서 노사간의 주된 문제이다. 이는 생산성․능률성에 영향을 미쳐 기업성과 증대의 요인이 되고 또한 생산 원가 및 기업 이윤의 주된 요소가 된다.
3) 사회적 측면
임금은 소득으로서 소비와 저축의 함수관계를 이룬다. 즉 소비는 기업 제품수요가 되고 저축은 기업 투자자금이 되어 거시적으로 적정임금의 관리가 중요하다.
3 임금관리의 체계
인사관리의 가장 주된 측면이 고용관계관리라 할 때 고용관계관리의 주된 내용은 신분관리와 보수관리로 나누어 볼 수 있다. 이때 보수관리에 있어서 간접적 보상이 복리후생관리라면 직접적 보상인 임금관리이다. 임금관리는 임금총액의 관리인 임금수준의 관리와 임금총액의 분배문제인 임금체계 및 형태의 관리로 나뉜다.
Ⅲ 임금수준의 관리
1 임금수준 의의
임금수준이란 종업원 1인당 지급되는 평균임금을 말하며, 일반적으로 임금베이스라고 한다.
2 임금수준의 결정요인
생계비, 지불능력, 노동시장, 정부규제
3 임금수준관리의 방향
1) 적정성 유지
생계비: 하한선 = 지불능력: 상한선
2) 임금수준의 조정
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2011.08.29
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