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임파워먼트를 위한 셀프 리더십
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셀프 리더십과 임파워먼트
1. 들어가며
리더십은 셀프 리더십, 일대일 리더십, 팀 리더십, 조직 리더십의 4단계에 걸친 변화의 과정이다. 탁월한 리더십은 내면에서 시작되기 때문에 셀프 리더십을 가장 우선순위에 두었다. 다른 사람을 리드하기 전에 자신에 대해, 그리고 당신의 성공을 위해서는 무엇이 필요한지를 알아내라. 소크라테스도 너 자신을 먼저 알라고 하지 않았던가. 자신에 대한 이해는 당신에게 통찰력을 가져다준다. 상황대응 리더의 가장 본질적인 역할이 조직구성원들의 파트너가 되는 일이라면, 구성원들의 새로운 역할은 리더와 파트너십을 구축하는 일이다. 이것이 바로 셀프 리더십에 관한 모든 것이다.
2. 셀프 리더십의 기술
셀프 리더십에는 세 가지 기술이 있다. 바로 ‘가상의 제약에 도전하라, 당신의 강점을 널리 알려라, 성공을 위해 협력하라’이다.
먼저 가상의 제약이란 무엇인가 어린 코끼리가 서커스단에 도착하면 조련사들은 커다랗고 무거운 쇠사슬로 코끼리를 묶어 말뚝에 박아놓는다. 코끼리는 쇠사슬을 이리저리 잡아 끌고 당겨보지만 사슬이 절대 끊어질 리는 없다. 그러다가 어느 순간부터 코끼리는 도망가려는 시도를 멈추게 된다. 세월이 흘러 코끼리의 몸무게는 6톤을 훌쩍 넘어섰고 이제는 말뚝을 뽑는 것뿐 아니라 무대까지도 뒤엎을 수 있지만, 코끼리는 시도조차 하지 않는다. 이것이 바로 가상의 제약이다.
사람들은 대부분 자신의 권한이나 위치 때문에 리더의 역할을 맡을 수 없다고 생각한다. 이것이 바로 직장에서 가장 흔하게 발생하는 가상의 제약이다. 빌 게이츠에서 테레사 수녀에 이르기까지, 위대한 리더십을 발휘해 전설이 된 사람들은 가상의 제약을 넘어 자신의 목표에 도달했다. 당신도 가상의 제약에 도전해야 한다. 물론 이것은 우리 모두가 외부의 힘(시간 돈 지위)에 의해 제약을 받지 않는다는 사실이 아니다. 셀프 리더십은 그러한 제약들은 문제가 되지 않는다는 것을 가르쳐준다.
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2011.08.29
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