조직 안에서의 리더십 동질화와 관성화에 대한 이론적 고찰
I. 서론
왜 리더들은 같은 조직, 부서 또는 산업 안에서 놀라우리만큼 유사한 리더십의 특징, 행동, 리더십 스타일을 가질까 왜 리더들은 조직 안에서 자신들이 가진 리더십의 스타일을 쉽게 바꾸지 못할까 본 연구는 이에 대한 해답을 조직 콘텍스트 안에서 찾아보고 이러한 현상이 조직에 주는 시사점을 고찰하고자 한다.
리더십 연구는 조직행동분야에 있어서 가장 많이 연구되어 왔고 연구되고 있는 분야다. 과거의 리더십 연구의 패턴을 분석해 보면 그 분석이 한 개인의 리더와 여러 명의 부하를 가정하여 보편 타당한 여러 상황적 요인을 가정하고 연구가 진행되어왔음을 알수 있다. 하지만 대부분의 기존의 연구는 그 연구의 초점이 리더개인과 부하들간의 상호작용에만 초점을 두고 조직적인 상황과 콘텍스트에는 초점을 맞추지는 않았다 (House and Aditya, 1997, 백기복, 신제구 and 차동옥, 1998). 설사 리더십의 주변 상황을 고려하였다 하더라도 편린적인 몇몇의 실험 가능한 상황만을 다루고 있을 뿐 리더십에 관련된 여러 이해 당사자들과 조직 구조적인 상황을 종합적으로 고려하지는 않았다 (Yukl, 1998). 아울러 기존의 연구들은 어떤 상황에 어떤 리더십이 유효하다는 것을 규범적으로 제시하였을 뿐 조직 콘텍스트의 결과물로서 자연 발생적으로 나타나는 조직내의 리더십 현상에 대해서는 간과하였다. 특히 기존의 연구는 개별 리더의 유효한 리더십 발현에 초점을 두었을 뿐 조직도의 각 위계상에 존재하는 다양한 리더들의 리더십 현상을 집합적으로 살펴보지는 않았다.
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2011.04.08
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