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직무 중심의 인사관리의 도입배경 및 그 실현 방안으로서의 직무분석과 직무평가
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직무중심의 인사관리 연구
Ⅰ. 들어가며
최근 기업의 환경이 급변하고, 경쟁이 치열화 됨에 따라 기존의 연공급 중심의 인사관리에서 직무중심의 인사관리로의 변화가 가속화되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리는 기업의 경쟁력 강화를 효율적으로 이루어내고 과거 사람 중심의 온정적 인사관리가 가지는 맹점들을 보완할 수 있는 좋은 대안으로 여겨지고 있다.
이하에서는 이러한 직무중심의 인사관리의 도입 배경과 그 실현방안으로서의 직무분석과 직무평가에 대하여 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 직무중심의 인사관리의 도입 배경
1. 모집, 채용에 있어서의 합리성 제고
기존의 사람중심의 인사관리 시스템에서는 모집, 채용에 있어서 적절한 사람을 뽑는데 한계를 드러내는 면이 있었다. 하지만 직무분석, 직무분류, 직무평가 등을 통한 직무중심의 인사관리 하에서는 그 직무의 특성에 맞는 사람을 맞춤형으로 선발 할 수 있게 되어 모집과 채용에 있어서의 정확성과 합리성 및 기업의 성과 창출에 보다 더 기여할 수 있게 된다.
2. 교육훈련 및 업무능력 배양의 효율적 진행
과거의 인사관리 시스템과 달리 그 직무에 필요한 기술 수준 및 업무 능력이 무엇인지가 명확하므로 기업의 교육훈련 및 업무능력 지도가 체계적으로 진행될 수 있는 효과가 있다.
3. 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정성 확보
기존의 사람중심의 인사관리가 가지던 가장 큰 문제점이었던 인사고과, 승진, 임금결정에 있어서의 공정한 기준의 문제와 잡음이 직무중심의 인사관리에서는 객관적 기준에 의한 공정성을 확보할 수 있다는 장점이 있다. 다만 이 경우에도 올바른 직무분석 및 직무평가가 선행되어야 함은 물론이다.
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2011.08.29
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