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프로젝트 조직에 대한 연구
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경영조직론상 프로젝트 조직 연구
Ⅰ. 프로젝트 조직의 의의 및 특성
1. 의의
프로젝트 조직이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 일시적으로 조직 내의 인적, 물적 자원을 결합하는 조직형태로, 여기서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제를 말한다. 프로젝트 자체가 계획을 수행하기 위해 시간적으로 유한성을 가지고 있으므로 프로젝트 조직도 임시적이다. 즉 프로젝트 조직은 해산을 전제로 임시로 편성된 일시적 잠재적 조직이다.
2. 프로젝트 조직의 특성
1) 프로젝트 조직은 경영조직을 프로젝트별로 분화하여 조직화를 꾀한 조직형태이다. 이는 특정 프로젝트를 중심으로 프로젝트에 필요한 업무를 종합화한 횡적 조직이다.
2) 프로젝트 조직은 프로젝트가 완료되면 해산하므로 일시적이고 잠정적인 조직이다. 직능부제나 사업부제 조직이 고정화된 정태적 조직인 데 반해 프로젝트 조직은 일시적, 잠정적, 동태적 조직이다.
3) 조직활동이 권한의 계층적 관련으로 움직이는 것이 아니라 직능상의 횡적인 상호관계에서 움직이고 있다.
4) 프로젝트 조직은 스태프 조직이 아니라 라인 조직이므로 프로젝트 관리자는 라인의 장이며, 그는 프로젝트를 실현하는 책임과 권한을 갖는다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 전문적 지식을 바탕으로 각 부분을 통합하는 역할을 하며, 연공이 아닌 능력을 중심으로 임명된다.
5) 프로젝트 조직의 권한은 프로젝트의 합법성 내에서 존재하고 조직 내에서 수평적, 대각적, 수직적으로 영향을 미치며 조직외부로도 방사된다. 프로젝트 관리자는 공식적 권한이 없음에도 자원 통제를 위해 직능관리자 뿐만 아니라 최고경영자와도 교섭활동을 한다.
Ⅱ. 프로젝트 조직의 핵심
1. 조직의 형성과 충원(외면적 측면)
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2011.08.29
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