|
|
|
|
|
 |
|
포스코(posco)_
|
|
|
 |
포스코(posco) 자동차강판 사업의 글로벌 전략
지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서, 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 설명한다.
● 새로운 기회와 위협을 제공하는 철강 산업과 자동차산업의 변화에 대해 분석한다.
● 자동차강판 사업의 육성을 위해서 포스코가 추구한 자원 및 내부 역량의 재배치 과정을 살펴본다.
● 글로벌 전략의 동기 및 특징, 성과에 대해 설명한다.
1. 도입
“What makes us Global”
지금 세계 철강 시장은 선진 철강사들의 대형화, 글로벌화 및 중국, 인도 등 BRICs를 중심으로 한 신생 철강국가들의 급성장으로 대대적인 구조변화가 일어나고 있습니다. 이와 도시에 자원 민족주의가 심화되고 세계적인 자원확보 경쟁이 치열해지면서 경영환경도 급변하고 있습니다. 포스코는 이러한 무한 경쟁 속에서도 흔들리지 않는 글로벌 경쟁력을 확보하고, 위기를 기회로 바꾸며 변화를 선도하는 글로벌 초우량 기업으로 거듭나고자 새로운 도약을 준비하고 있습니다.
-이구택 대표이사 회장-
1. 도입
“What makes us Global”
산업
정체기
국가적 수준의 배타적인 역활
1990년대 초반
1990년대 이후
철강산업의 경쟁환경 변화는
그 동안 자국 내에서 독점적 경쟁우위를 누리고 있던 기업들에게 새로운 경쟁 우위를 창출하지 않으면 도태될 수 있다는 위기의식을 고조시켰다.
2. 새로운 성장 동력
“What makes us Global”
자동차 강판 중심의 글로벌 전략
1968 년 창업 이후 한국 경제발전의 견인차 역할
‘포항종합제철주식회사’
2000 년 민영화와 함께 글로벌 기업 도약
‘포스코(POSCO) 사명 변경
더 이상의 규모의 경제를 통한 가격 경쟁력 만으로는 글로벌 시장에서 생존 발전할 수 없음을 보여주고 있다.
국내 철강업계의 수요부빈
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2013.03.28
36페이지
