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직무관리와 직무분석
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직무관리와 직무분석
목차
* 직무관리와 직무분석
Ⅰ. 직무관리의 의의
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 점 |
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I. 직무관리의 의의
종업원들의 회사에서 맡아 하는 일들을 우리는 여러 가지 용어로 부른다. 대강 작
업(work), 과업(task), 직무(job), 직위(Position), 직군(job family)등이다. 회사에서 행해
지는 일들은 수십 가지 일이 모여서 하나의 일을 완성하는 경우가 많기 때문에 한
사람이 여러 가지 일을 맡아서 하기도 하고 각 사람이 서로 다른 일을 한 가지씩 나
누어 수행한 다음에 합해서 완수하기도 한다. 또 비슷한 일을 하는 사람끼리 모여서
하나의 부서 직무를 담당하며 비슷한 부서 직무끼리 합하여 그보다 상위 직무를 완
수하여 모든 상위 직무를 통합하면 회사의 직무가 된다. 그러므로 기업의 직무는 사
...이하 생략(미리보기 참조) |
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직무분석의 목표를 조직관리 |
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직무분석의 목적과 절차 |
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직무분석의 목적 |
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직무 중심의 인사관리 |
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직무분석에 관하여 |
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2011.11.19
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