능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안
Ⅰ. 서론
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 중요한 과제로 대두되고 있다.
능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이하는 총체적 관점에서 제기되고 있어 이에 관한 고찰이 필요하다.
Ⅱ. 능력주의 임금관리의 의의·환경 및 개선의 원칙
1.능력주의 임금관리
능력주의 임금관리란 임금제도의 결정과 관리에 있어서 종업원의 능력과 성과를 공정하게 평가하고 그에 입각하여 보상을 시행하는 것을 말한다.
2. 임금관리 환경의 변화
임금관리는 임금관리환경과 밀접한 관계를 갖고 있다.
위리나라의 임금관리 환경은 고임금시대·국제화·개방화·정보화에 따른 무한경쟁시대, 다품종 소량생산시대, 노동의 고령화·고학력화·여성화 시대로 접어들고 있다. 기술과 환경의 빠른 변화로 산업의 고기술·고부가가치화, 산업구저의 지식산업화가 촉구되고 있는 상황에서 임금의 종업원 개별관리의 필요성이 대두되고 기업은 개인의 능력과 업적에 따라 보상을 실시하는 능력주의 임금관리로의 방향을 모색하지 않을 수 없게 되었다.
3. 임금제도 개선을 위한 기본원칙
임금관리는 종업원이 즐거운 마음으로 적극적으로 일을 하게 함으로 해서 생산성이 향상되고 기업의 번영과 임금의 안정적 향상으로 이어져야 한다.
신임금제도의 기본원칙은 생활보장과 노동능률의 향상이 조화되는 방향에서 공정한 임금격차를 확보하도록 임금관리의 유연성이 요청된다.
Ⅲ. 우리나라 기존 임금체계의 특징과 문제점
(1) 연공서열형 보상체계의 배경과 특징
대량생산시대, 숙련의 중요성/ 성과와 무관한 연공서열에 따른 보상
(2) 연공서열형 체계의 문제점
① 동기부여 기능의 상실
- 성과와 보상연결 실패
- 내적 공정성 결여 : 성과와 보상간의 괴리
② 우수인력의 확보 및 유지 곤란
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2012.01.18
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