직무평가란 직무분석에서 얻어진 정보를 토대해서 조직 내 직무들의 상대적 가치를 밝히는 작업을 말한다. 직무의 가치는 직무의 기업 목표달성에의 공헌도라는 기본 정신을 바탕으로 숙련, 노력, 책임, 직무조건 등을 평가한다.
Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차
1. 목적
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가에서는 기업의 목표달성에 대한 공헌도가 높은 직무일수록 더 가치가 높은 것으로 평가된다. 또한 평가결과 직무가치가 높을수록 더 많은 임금을 주는 것을 공정성의 논리로 삼자는데 그 목적이 있다.
(2) 인력확보 및 배치의 합리성 제고
직무의 중요성, 난이도 등 직무가치의 정도에 따라 지원자 또는 종업원의 능력을 기준으로 인력배치의 합리성을 제고시킬수 있다.
(3) 인력개발의 합리성 제고
기업 내 여러 직무들 간의 직무가치 정도에 따라 합리적인 경력경로를 설계할 수 있고, 이를 통해 합리적인 경력개발 등을 할 수 있다.
2. 평가요소
직무평가에 있어 평가요서는 직무의 상대적 가치를 평가함에 있어 조직체 관점에서 중요하다고 생각되는 직무요소를 말한다.
산업별·기업별로 직무의 내용과 성격이 달라 통일된 직무평가요소는 없다. 따라서 조직은 상황과 경영방침에 따라 적합한 평가요소룰 선정한다.
평가요소로서의 조건을 갖춘 변수로는 책임·노력·작업환경·기능(숙련)을 들 수 있다.
3. 절차
① 직무분석 : 먼저 직무에 관한 사실을 분석·파악하고
② 정리 : 이 결과를 직무기술서나 직무명서세로 정리하여
③ 직무평가 : 직무평가 방법에 따라 평가하고
④ 인사관리에 활용 : 특정 직무에 상응하는 임금을 비롯한 합리적 인사관리를 결정한다.
Ⅲ. 직무평가의 방법
1. 서열법
(1) 의의
직무평가자가 각 직무를 포괄적으로 상호 비교하여 순위를 결정하는 방법을 말한다. 서열을 매기기 위한 방법으로 일괄서열법, 쌍대비교법, 위원회방법 등이 개발되고 있다.
(2) 장점
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2012.01.18
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