다국적_기업론_정리
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다국적_기업론_정리
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2012.03.28
28페이지
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다국적_기업론_정리
- 목차 -

다국적기업의 인사노무관리

1. 국제 인적자원관리의 개념

가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원

2. 국제 인적자원관리의 주요기능

가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상

3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략

가. 인적자원관리 전략
1). 본국중심주의적 인사정책
2). 현지국중심주의적 인사정책
3). 세계중심주의적 인사정책

4. 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항

가. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
나. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항

1) 인력충원에 있어서 문제
2) 승진적체 현상
3) 유배증후군과 재귀국 문제
4) 충성심의 분리문제
5) 의사소통 장애문제
6) 권한위임의 제한문제
7) 해외에서의 노사관계 문제

*(글로벌기업의 인적자원관리)*
국제화 시대의 인적자원관리
1.기초개념
-국제인적자원 관리란
-국제인적자원 관리의 유형
2.국가간 차이와 인적자원관리
-차이에 관한 이론
-국제인적자원관리의 환경요인
3.해외기업의 종업원 관리
-본사 파견인 관리
-해외 현지인 관리
4.외국인 노동자 관리
-한국기업의 외국인 노동자 채용 배경
-외국인 채용의 현황과 문제점
-외국인 노동자 지원책과 유지방안

1. 국제 인적자원관리의 개념

1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두

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