2. 경영전략
경영학원론
1
계획화의 의의와 필요성
1) 계획화의 의의
기업의 목적을 달성하는 데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 정해놓은 과정
계획화를 통하여 기업의 목적을 행동으로 옮길 수 있고 계획화의 결과에 따라 기업의 자원을 적절히 배분하고 활동을 할당
1. 경영 계획
2) 계획화의 필요성
미래의 불확실한 경영환경에 다양한 시나리오를 만들어 대비
구성원의 다양한 활동의 기준이 되고 조직내부의 의사소통과 협력이 가능
조직의 목표달성을 최소의 비용으로 최대의 효과
조직의 성과를 평가하는 기준
경영학원론
2
계획화의 유형과 수립과정
1) 계획화의 유형
장기 계획 : 5-10년, 경쟁업체 및 외부환경에 따라 사업의 확장 또는 포기를 검토
중기 계획 : 2-3년, 장기계획과 연계하여 생산설비의 확장 또는 축소를 검토
단기 계획 : 1년 이하, 각 부서별로 1-2명의 인력감축을 검토하는 수준
1. 경영 계획
전략적 계획 : 조직의 궁극적 목표를 달성하기 위한 실천행동과 자원배분등의 기본활동을 포괄적이고 장기적으로 정함. 예: 신규시장 진입, 경쟁사 합병
전술적 계획 : 전략적 계획의 성공적 실행을 위해 보다 구체화된 행동방침을 정함. 예: 경쟁사 합병을 성공하기 위한 경쟁사의 지분확보 방안
운영적 계획 : 전술적 계획의 이행과 운영적 목표의 달성을 지원하는 수단.
예: 생산계획, 재무계획, 시설계획, 마케팅계획, 인적자원계획
경영학원론
2
계획화의 유형과 수립과정
2) 계획화의 수립과정
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2012.03.28
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