Ⅱ. 본 론 2
ⅰ ) 이론 부문 2
1. 전략적 제휴의 정의 2
2. 전략적 제휴의 범주 2
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴 2
2) 국제 합작투자 4
3. 왜 전략적 제휴인가 4
1) 전략적 제휴의 속성 4
2) 최근 제휴의 특징 5
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화 5
4) 전략적 제휴를 하는 이유 5
4. 타당한 제휴의 특성 7
1) 전략적 시너지 7
2) 제한된 자원 7
3) 협력정신 7
4) 명확한 목적과 목표 7
5) WIN-WIN 7
5. 전략적제휴의 이점 7
6. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법 8
1) 파트너상의 유의점 8
2) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법 8
7. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계 9
1) 제휴의 전략적 성격 9
2) 제휴의 자원특성 10
3) 파트너의 제휴에 대한 태도 10
4) 제휴의 관리적 특성 11
5) 구축된 파트너쉽 11
8. 제휴의 위험 및 혜택의 평가 11
1) 최선의 대안 제휴 11
2) 위험평가 11
3) 시장 점유 11
4) 비 명료성 12
9. 제휴의 한계점 12
1) 통 제 12
2) 감당해 내기 어려운 위험 12
10. 그 밖의 대안 고려 12
1) 제휴 VS. 인수 12
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석 13
Ⅲ. 결 론 17
Ⅳ. 참고자료 18
[표차례]
[ 표 1 ] 전략적 제휴의 성공결정요인 9
[ 표 2 ] Wal-Mart와 P G의 제휴 13
[ 표 3 ] 일본 7-Eleven의 제휴 13
[ 표 4 ] 다이에의 제휴 14
[ 표 5 ] 일본백화점의 제휴 15
[ 표 6 ] 월마트와 이토요카도간 제휴 16
2012.03.28
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