피터드러커
[목차]
Ⅰ서론
Ⅱ 본론
1) 피터드러커 그리고 ‘지식’
2) 지식창조
3) 지식경영
4) 혁신적 경영 전략
5) 경영과 사회의 통합
Ⅲ 결론
Ⅰ서론
역사상 어떤 나라도 50여 년 전 한국 전쟁이 끝난 후 두 세대 동안 한국이 겪은 것보다 더 빠른, 그리고 더 철저한 변화를 겪지는 않았다. 또한 앞으로 20여 년 동안 어떤 나라도 한국이 변해야 할 만큼 빨리, 그리고 철저히 변하지는 않을 것이다.
오늘날 한국은 경제구조와 사회구조, 그리고 특히 기업구조 측면에서 근본적으로 네 가지 도전에 직면하고 있다.
첫째, 기업구조가 개발도상국 경제에 전형적인 것이자 또한 적합한 것이기도 한 것에서부터 선진국 경제와 사회에 적합한 것으로 빠르게 탈바꿈한다는 점이다. 달리 말해 전문 경영자가 자율적으로 경영하는 독립적 회사들이 주류를 이룬다는 말이다.
둘째, 제조업이 차지하고 있는 부와 일자리 창출 역할, 그리고 경제의 중심 역할이 꾸준히 줄어든다는 점입니다. 게다가 제조업의 생산량은 급속히 증가함에도 제조업의 고용기회는 지속적으로 감소한다는 것입니다.
셋째, 한국의 거대 이웃인 중국이 세계 경제에서 주요한 잠재적 성장 시장으로, 그리고 동시에 주요 경쟁자로 등장한다는 점이다.
넷째, 노동력의 중심이 지식근로자들(knowledge workers)로, 그리고 특히 지식기술자들(knowledge technologists)로 급속히 이동한다는 점이다. 지식근로자들은 한국 경제의 핵심 자원이자 부의 창출자이다. 게다가 그들은 전통적인 의미의 ‘종업원들’이 아니라 새로운 ‘자본가들’로 등장하고 있다. 그 결과 지식 작업의 생산성(productivity of knowledge work)과 지식근로자의 생산성(productivity knowledge worker) 향상이 한국의 중심적인 경영과제로 자리 잡게 될 것이다.
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2012.03.28
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