기존의 급여체계는 능력이나 성과에 관계없이 1년에 한 호봉씩 올라가고 회사를 오래 다닌 사원이 급여를 많이 받는 연공서열식 온정주의와 전사원의 전체적인 급여상승율이 중요시되던 집단주의적 급여체계의 특징을 지니고 있었다.
이러한 급여체계를 개선하여 무한경쟁시대에 살아남기 위해서는 효율적인 조직을 지향해야 했고 그러기 위해서는 조직내 구성원들의 역량을 최대한 발휘시킬 수 있는 급여체계가 필요하였다. 이를 위해서 기존의 성과에 의한 상여금의 차별을 더욱 심화시키고 복잡한 급여체계를 단순화하는 제도를 상정하여 여러 형태의 연봉제도를 연구, 동사에 가장 적합한 현재의 임금제도를 채택하게 되었다.
연봉제 시행을 위해 사원들의 자연스런 이해와 동의를 이끌어 내기 위해 새로운 급여체계의 장점 및 시행에 대한 필연성에 대해 많은 홍보를 하고 의견을 수렴했다. 98년 3월부터 간부급에 대한 제도를 먼저 시행하고, 이를 통해 장•단점을 고려하여 99년 3월부터는 전 사원을 대상으로 하는 연봉제를 시행하고 있다.
2. 삼성에버랜드 연봉제의 특징
① 현재의 급여체계를 점증적으로 변화, 사원들의 적응도를 높이고 궁극적으로는 완전한 성과주의로 지향하기 위해 감급도 시행하는 연봉제도를 채택했다는 점이다.
② 연봉의 누적형태가 비누적식과 누적식의 혼합된 형태이다. 5단계의 연봉평가를 통해서 가급 또는 감급을 실시하되 다음연도에 누적되지 않고 다시 베이스에서 연봉액이 시작된다. 이러한 비누적식 단점을 보완하기 위해 최우수 등급자에 한해서는 다음연도에는 연봉액을 누적시켜 책정한다는 점이다.
③ 피고과자의 참여가 필수가 되는 평가제도에 있다. 연간 목표의 수립, 업무진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자와 고과자가 1 대 1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도인 점이다.
2012.10.12
2페이지
