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본 자료는 계약에 의한 해외진출방식에 관련된 글로벌 경영사례로 뽀로뽀로롱 캐릭터 라이센싱 사례에 대해 서술한 자료임. 특히, 뽀로뽀로롱의 성공요인을 4가지 측면에서 체계적으로 분석하였으며, 중국 진출 실패와 향후 전략에 대해 상세하게 설명한 자료임
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1. 뽀로뽀로롱의 경제적 가치 및 성과
2. 뽀로뽀로롱의 성공요인 분석
3. 뽀로뽀로롱의 중국진출과 향후 전략 |
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2. 뽀로뽀로롱의 성공요인 분석
금강기획 애니메이션 사업팀
당시 팀원 최종일(현 아이코닉스 사장)
구조조정 후 아이코닉스 설립
1) “S t P” 와 “4P” 에 충실
Segmentation(시장 세분화)
- 시장 진출에 앞서 콘텐츠 시장을 연령과 애니메이션 유무로 구분해 세분화함 (심플한 세분화 기준을 사용)
Targeting(타겟팅)
-아직 미개척 영역인 ‘유아용
애니메이션’을 타게팅
2∼5세 정도의 유아를 대상
Positioning(포지셔닝)
<중 략>
→ 브랜드 관리 위한 라이선스 전략
: 품질 바탕으로 고객과의 접점을 늘려라
• 품질 관리에 역점 둔 ‘보증 브랜드’ - 까다로운 품질 기준
• 틀을 만들어 플라스틱을 넣어 제품을 만드는 금형 방식을 택
• 유통망이 있는지, 사업 경험이 있는지도 고려
• 일부 제품 직접 기획 판매 중국 심천 공장에서 만드는 제품들 한국인 직원이 관리
• 아이들에게 긍정적인 영향을 미치는 게 아니라면 뽀로로이름을 붙이지 않는다는 원칙 고수 |
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뽀로뽀로롱 캐릭터 라이센싱 사례 |
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2015.01.07
28페이지
